背景
相信大多数管理在从具体职能工作转向管理时，虽然主要工作会从具体工作变为管理，但是在工作必要性上还是需要掌握一定的专业敏感性以及水准，否则就会有很大的自我焦虑，那么该如何做呢？
1
持续保持自驱
无论如何，如果个人对专业方面没有一定的了解，是不能服众的，所以作为管理者，尤其基层管理者，必须保持高度的专业自驱。你需要了解专业方面的几个角度。
2
成立学习小组
学习的方面可以是：1 业务所需专业能力 2 纯专业调研。
针对上面的两个两个方面再去征集团队意愿，成立具体每个细分专题的小组，让每个小组定期做分享和汇报，最好是落地到有系统结构的文档里。这样，管理者就可以通过这样的分享保持一些技术敏感性，同时，也能保证团队所做的学习成果能够沉淀在公司，而不是个人。
这样的好处就是，一旦某方面你觉得可能需要深入，可以让团队成员做细致的讲解，这样不但你，整个团队都可以对这方面有所了解。
3
专业基础建设
针对专业内的的必备的细分专向，成立专门的团队，把这部分工作作为一个项目去推进，并指定项目负责人。
这样的项目一旦落地，对管理者以及整个团队的技术沉淀是有更加里程碑意义的。
4
与行业大咖保持交流
由于你不在具体负责具体的工作，所以理论上有更多的自由支配时间。
如果觉得实在在某个方面是盲区，可以保持与这方面有经验的人保持交流，越是有经验的人，越能把问题深入浅出的讲解清楚。从学习效率上来讲，自己去一点点摸索，会走很多不必要的弯路，如果能直接和大咖同步一些信息，在信息的利用率上会高出很多。也能更高一步的去直接思考，技术的实际价值，以及如何使用具体的技术。
5
关注工作汇报中关于专业的部分
在团队的周报或者季报时，留意内容中的专业部分，积极的与大家探讨，这也是一种切磋和学习。（代码的codereview和技术系分都是不错的方式）
让团队能保持高度的分享和交流机制，不再拘泥于自我的知识保护，也会让团队提升和凝聚力显著提高。
更多想提醒的
作为管理者，一定明确的是，自己的主要工作内容不再是how，如何去做，而是what，why。
所以你的主要思考的工作内容应该是包括但不局限于下面这样这些：
去年今日运营文章
- 2022: 12张思维导图学会微信公众号运营(0)
- 2022: B站UP主创作手册（思维导图）(0)
- 2022: 《这样读书就够了》读书笔记(0)
- 2022: 2021 互联网公司时长排行榜出炉！大厂里字节、快手最内卷！(0)
- 2021: 2020年中国移动互联网趋势洞察报告(0)
原创文章，作者：爱运营，如若转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/work/330994.html
