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伊東千秋

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2022年再起動する社会 (Speedy Books) 単行本 – 2021/10/18

伊東千秋 (著)

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「ビジネスの常識を疑え! 」

年間100億の赤字を抱えた米国富士通をまたたく間に黒字化させた男。
彼の言う「未来は既に起こっている」の意味とは?
アフターコロナに必須の“勝利の法則"を誰にもないイノベーティブな発想から説く!!

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本の長さ

208ページ
言語

日本語
出版社

高陵社書店
発売日

2021/10/18
寸法

18.8 x 12.8 x 1.7 cm
ISBN-10

4771110433
ISBN-13

978-4771110434
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商品の説明

出版社からのコメント

富士通代表取締役副社長のほか、数々の要職を歴任した伊東千秋、初の書籍が完成!

「島根県の工場からケンタッキー州UPSまで、24時間以内に届けろ! 」
誰も思いつかなかった時差活用で、米国富士通の年間100億というPC事業赤字を、わずか3年で黒字化。
最速サプイチェーンを築いて在庫ゼロを実現した、元富士通取締役副会長が言う
「シリコンバレーでは、未来が既に起こっている」の意味とは?
半導体から脱炭素まで、アフターコロナの“勝利の法則“を、シリコンバレーを知り尽くした男が説く。

【目次】
はじめに
〜われわれは、「既に起こった未来」を生きている

第一章
2022年に起こっていること
・製薬業界2.0 〜ファイザーが起こした「カイゼン」
・日本が半導体戦争に勝利する日
・医療の未来を切り開く、馬雲(ジャック・マー)
・電子政府への壁を破る〜既得権益との戦いの果てに
・最低賃金は引き上げられる〜ポストコロナのバブルとは
・脱炭素問題の行方〜二酸化炭素は国際通貨に
・EV化による自動車産業の試練
・ジェンダー・ギャップからの脱出
・カジノ産業の顛末
・活況続く、不動産市場
・1億総ノンアルの時代へ
・ポストコロナで学んだ「寛容である」ということ

第二章
未来を見ていた世界
・ドイツの国家戦略Industrie4.0 〜ドイツの財輸出はGDP40%に
・You Tube16億回再生カーン・アカデミーのエリート教育
・早かった、イギリスのオープン・オンライン教育
・目利きの起業投資家は、アフリカに目をつけた
・衰退する広告・増益したニューヨーク・タイムズ
・大量在庫の悪夢からアパレルを救った堂前宣夫さんのこと
・テクノロジーで変わる、旅の未来
・食糧危機を救え〜早かったシリコンバレーの動き
・中国でバカ売れした日本のメガネ

第三章
世界から取り残された日本
・コロナに翻弄された2020年
・ムダな働き方をしてきた日本
・日本企業と経営者が乗り越えるべき課題
・個人情報を隠したい国民性の落とし穴
・「祭り」を取り上げられて
・デフレ・ビジネスという沼
・炙り出された医療問題
・われわれに与えられた課題

あとがき
〜パラノイアだけが生き残る

著者について

伊東千秋

1947年生まれ。東京大学工学部電子工学科卒業後、1970年に富士通株式会社入社、ノートパソコン事業立ち上げに携わる。
1998年、当時年間100億の赤字を抱えていた米国のPC販売子会社(FUJITSU PC CORPORATION USA)の再建のため、Chairman & CEOとして赴任。3年のスピードで黒字化を果たして帰国。
2004年に富士通株式会社の取締役専務としてプロダクト部門を担当を経て、代表取締役副社長(海外ビジネス担当/次世代技術戦略担当)就任後、同社代表取締役副会長。
2010年株式会社富士通総研代表取締役会長、2013年日立造船株式会社社外取締役、2015年株式会社ゼンショーホールディングス社外取締役、株式会社オービックビジネスコンサルタント社外取締役(現在に至る)。
その他、文部科学省科学技術、学術審議会研究計画、評価分科会、情報科学技術委員会委員など、多数の公職を歴任。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 高陵社書店; 初版 (2021/10/18)
発売日 ‏ : ‎ 2021/10/18
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 208ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4771110433
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4771110434
寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 1.7 cm

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伊東千秋

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伊東千秋

1947年生まれ。東京大学工学部電子工学科卒業後、1970年に富士通株式会社入社、ノートパソコン事業立ち上げに携わる。

1998年、当時年間100億の赤字を抱えていた米国のPC販売子会社(FUJITSU PC CORPORATION USA)の再建のため、Chairman & CEOとして赴任。3年のスピードで黒字化を果たして帰国。

2004年に富士通株式会社の取締役専務としてプロダクト部門を担当を経て、代表取締役副社長(海外ビジネス担当/次世代技術戦略担当)就任後、同社代表取締役副会長。

2010年株式会社富士通総研代表取締役会長、2013年日立造船株式会社社外取締役、2015年株式会社ゼンショーホールディングス社外取締役、株式会社オービックビジネスコンサルタント社外取締役(現在に至る)。

その他、文部科学省科学技術、学術審議会研究計画、評価分科会、情報科学技術委員会委員など、多数の公職を歴任。

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実体験に基づいた切れの良い分析・提案

2022年1月16日に日本でレビュー済み

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著者は「千秋日記」<http://itochiaki.jp/senshu>というブログも書いておられ、以前からその卓見に感銘を受けていた。今回の著作も、富士通米国ＰＣ子会社の黒字化など、豊富な事業経験・海外経験・人脈に基づく具体例が多く、日本を客観的に見た記述になるほどと思わされる。世界帝国の興隆の条件は寛容さにあったというエイミー・チュアの「最強国の条件」の紹介など、読書量の豊富さにも驚かされる。リモート会議・講義用のセットを自宅に構築するなど、これからの働き方を実践しておられる著者に、年収４００万円の非正規労働者に依存している現在の日本への処方箋を期待したい。

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シンプルが好き

再起動する近未来に必須の玉著

2021年11月7日に日本でレビュー済み

著者の講演内容が素晴らしく感動し、著書を拝読した。
毎年100億の赤字という、気が遠くなるようなストレスの中、米国チームをまとめ常識と現状を打破していく様は素晴らしい。在庫をゼロにし島根富士通工場を午前中出荷、関空経由で24時間以内に米国ケンタッキー州に納品、その日中に全米どこへでも届けられるという、まさに素晴らしいアイデアをチームでひねり出し、赤字を回復したサプライチェーンの成功ストーリーは、アメリカのビジネススクールの教科書にも掲載されているそうだ。

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