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「自分はリーダーに向いていない」と思っているあなたへ――一度は自らリーダー職を辞したエンジニアが、試行錯誤の末につかんだ「チームをまとめ、しっかり成果を出す方法」を初公開。大丈夫、理系には理系ならではのやり方があるんです――◎まずは「理系人間特有の傾向」を押さえておこう ◎理系リーダーは「相手視点」をもつことがとくに大切 ◎ズバリ、理系リーダーは「ペースメーカー」が向いている ◎やっていい効率化、やってはいけない効率化 ◎メンバーから敬遠されるリーダーには理由がある ◎理系リーダーがつい口にしてしまうNGワード ◎分析力をメンバーの「強み」「弱み」の発見に活かそう ◎「メンバーのモチベーション」を高める9つのキーワード ◎周囲は理系リーダーに「調子のいい振る舞い」など求めてはいない ◎理系リーダーが「周囲」を巻き込む究極のアイテム ◎リーダーの経験で苦労したことは一生ものの財産になる 他、全54項。
...続きを読むPosted by ブクログ 2022年06月24日
買ってから読み終わるまで1年ぐらいかかった。
こういう場面ではこういう説明をしましょう、と言うようなページは強されているけれども、まぁこれといった特徴の特定の場面に限るものではなく、汎用性の高いテクニックがちりばめられている。
根底にあるもの、と言うよりかは、ちょっとした部下へのあるいは上司への...続きを読む
Posted by ブクログ 2021年01月26日
書店で見かけ、読んだ方が良さそうという感覚が働き購入。
理系で、営業系でない部署のリーダーをされている方が書いているので、営業系の方が書かれているのと違う、数字以外の部分での見方、やり方というのが個人的に良いと感じた。
本文中、何度もチームで成果を上げることが大事と強調され、自分は引っ込むくらいが良...続きを読む
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